En los últimos meses un grupo de supuestos afectados por el empresario en el affaire Montessori Village se han organizado para denunciarle a través de medios de comunicación. En los mismos se han vertido palabras fuertes como: ‘estafador’, ‘encantador de serpientes’ y una amplia variedad de epítetos poco edificantes.
Desde QHN empezamos hace unas semanas una investigación rigurosa, caso por caso, hablando con los implicados, revisando documentos, grabaciones, declaraciones en medios, con el fin de aclarar y sacar a la luz la verdad sobre este caso.
Entre lo dicho en los medios, se achacaba a Guerrero y empresas vinculadas a él, el cierre de 8 colegios, número falso y exagerado, que hemos comprobado que no es cierto, sin aclarar sus motivos, y sin tener en cuenta que cuando las profesoras que habían invertido perdían su dinero, el perdía mucho más.
Cierre Akua Montessori: sigue abierto con el nombre Amalur
Hasta la fecha, según hemos podido verificar, el caso del ‘supuesto cierre’ del colegio Akua Montessori se debió a una campaña de intoxicación emprendida por Marc Vilaregut y Paula Salinas que le costó a una empresa representada por Guerrero casi 400.000€. Estas dos personas acabaron quedándose con el colegio que continúa abierto con el nombre de Amalur. Guerrero había interpuesto una demanda penal ya antes de las mencionadas publicaciones que sigue su curso en los juzgados.
Cierre Montessori Albacete: sigue abierto con el nombre Montessori Minds
En el caso de Montessori Albacete, el también ‘supuesto cierre’ se debió a las luchas internas de 7 socias que acabó motivando que la cabecilla de una de las facciones, Laura García, instara concurso obligado y acabara quedándose con el colegio de forma gratuita. Continúa abierto y se llama Montessori Minds.
Cierre Montessori Tres Cantos: Todavía abierto pero en dificultades
Montessori Village Tres Cantos, aunque no ha cerrado tampoco, y está finalizando el curso 2025/26 con un alto estándar de calidad, las denuncias en prensa de Abraham Izquierdo, anterior administrador y socio, y los problemas que este ha provocado con la propiedad, hacen muy difícil su continuación el próximo curso aunque parece que Guerrero ha decidido que lo empezarán si hay aunque sea un solo alumno, y lucharán por mantenerlo abierto.
Se da el caso, que Izquierdo acusaba a la empresa en la que participaba con Guerrero de no pagar el alquiler, algo que, como pudimos comprobar, no podía hacer al seguir el contrato a nombre de la sociedad de Izquierdo, ya que no pudo cambiar el titular a pesar de comprometerse en notaría. Izquierdo habría seguido cobrando las becas y usando parte para pagar sus préstamos antes que el alquiler, como nos reconoció a QHN. Guerrero también le ha demandado por sus ataques y falsedades en medios.
Según nos han informado, detrás de este intento de cierre podría haber una alianza con alguien del equipo y alguna familia para quedarse con el colegio, como en los anteriores casos, pero la propiedad no lo habría aceptado.
Cómo empezó el lío de Montessori Village
Para entender todo esto, las demandas, acusaciones y difamaciones cruzadas, hemos tenido que remontarnos al inicio de todo: la adquisición de los derechos de la marca Montessori Village.
En 2015 María G. y Ana M. crearon Montessori Village en el barrio más elitista de la Comunidad de Madrid, La Moraleja, tras fracasar en su negocio anterior.
El resultado de esta aventura empresarial en el mundo educativo fue exitoso al principio. Según nos dice un experto en el mundo de la educación que no quiere desvelar su nombre “que un colegio privado de enseñanza alternativa triunfe en una de las localidades con mayor poder adquisitivo de España, es relativamente sencillo. Además, a veces hay niños que tienen necesidades diferentes para los que este tipo de educación es excelente y sus padres no tienen inconvenientes económicos para proporcionárselo, lo que no sucede en otras zonas”.
A la vista del éxito, las dos emprendedoras deciden crear franquicias en base a los resultados logrados en La Moraleja, y consiguen hasta 8 centros Montessori Village.
Pero las dos ambiciosas empresarias querían más, para lo cual se presentan a un concurso en una aceleradora y así incrementar el ritmo de crecimiento de la marca.
Es en ese momento cuando Guerrero se involucra en este proyecto educativo y participa desde la aceleradora en Montessori Village Franquicias S.L. y consigue captar a varios inversores, incluida su sociedad, para aportar capital y desarrollar este modelo educativo en el que cree ampliamente por su experiencia al vivir en México, donde está muy consolidado el método Montessori.
Las franquicias de las fundadoras María G. y Ana M. hacen aguas
“Pero poco a poco vimos que los datos que nos habían aportado Ana y María no eran reales. Todas las franquicias tenían problemas y algunas denunciaron a las fundadoras o daban pérdidas, hasta la Moraleja, datos que se nos habían ocultado cuando entramos”, explica Diego J. Guerrero.
Y empezaron los problemas con la mayoría de las franquicias: Sarriá, Alella, Rivas, Alcalá de Henares, Piovera, Boadilla del Monte, etc. “Como resultado de todo ello y viendo que como negocio era algo completamente inviable, -continúa Guerrero- los inversores decidieron salir del proyecto”, algo que no hice yo por el interés que tengo en apoyar este modelo educativo”.
“Sugerimos cambiar el modelo empresarial, y de pedir hasta 300.000 euros como hacían ellas a una socia para abrir un centro, pasamos a la décima parte o menos”
Guerrero intentó salvar y revitalizar la marca Montessori Village
Según nos comenta Guerrero, se propuso salvar la marca e intentar, posteriormente, revitalizarla. Para ello “facilitamos la salida de las franquicias de Montessori Village de una forma lo más ordenada posible, y salió razonablemente bien, a pesar de las demandas que les tenían puestas a las sociedad de Maria y Ana, ya que la mayoría de estas, con el tiempo, pudieron aguantar, se reestructuraron y siguen funcionando con otros nombres”.
En su plan estratégico, el segundo paso fue solicitar a la gestoría de Miguel Moncayo crear MV Spain y que adquiriera los derechos de la marca Montessori Village y cambiar la forma de comercialización y apertura de nuevos colegios.
“El gran fiasco de las franquicias de María y Ana es que obligaban a invertir entre 150.000-300.000 € por colegio y prometían un beneficio operativo anual del 35 %. Es decir, se podría recuperar la inversión en 3 o 4 años. Algo que no era real”, asegura Guerrero.
En el nuevo modelo apoyado por Guerrero, era fundamental tener inversores comprometidos con el proyecto, por su baja rentabilidad, por lo que lo ideal era que fueran profesoras o familias. “La diferencia estribaba en que solo tenían que invertir individualmente entre 15.000 y 30.000 €, a cambio de un 10 %”.
Según él, la idea era que sus sociedades financiasen en torno al 50 %, y el resto por profesores y familias.
El buque insignia de La Moraleja se hunde
Pero los problemas aumentaron pronto con el hundimiento del buque insignia de Montessori Village, el centro de La Moraleja, que nunca llegó a ser propiedad ni a estar administrado por ninguna empresa vinculada a Guerrero, quien matiza:
“Es curioso que nos achaquen ese cierre cuando nunca fue de nuestra propiedad ni lo administramos directa o indirectamente. La realidad es que el colegio empezó a perder matrículas y con un coste de alquiler de casi 8.000 € al mes, más las deudas que tenían, enseguida fue inviable económicamente y María decidió cerrarlo».
«Lo peor de todo -se lamenta Guerrero- es que prestamos dinero para alquileres y salarios, y su abogada y asesora se empeñó en recomendarle cerrarlo, lo que hizo. Es una lástima, ya que con un poco de apoyo y tiempo habría sido viable enderezar su rumbo”.
Una de sus fundadoras, Ana salió del país y se fue a vivir fuera y se dedicó a escribir entre otros, un libro en el que se ufanaba de como vivir como una reina sin trabajar con el único ingreso de vender su casa en Madrid.
La otra socia, María, esta missing de todo este caso aparentemente, aunque sigue en nuestro país trabajando, según nos han informado.
El ‘robo’ de Miguel M.
Si hay una cosa clara en el mundo empresarial es que nunca se puede decir que peor no puede ir. A pesar de los problemas, la red de centros educativos liderada por Guerrero prosiguió con su plan estratégico y comenzó a planificar la apertura o adquisición de nuevos centros, 5 de los cuales actualmente se encuentran operativos y otros están en proceso de apertura.
“Pero en 2024, el gestor de MV Spain, Miguel M. y tras haberle rescindido su contrato de servicios de gestoría, por algunos problemas en otras empresas que gestionaba para inversores conocidos por mi, decidió sustraer de las cuentas de varias empresas y quedarse con una importantísima suma de dinero que, inevitablemente, retrasó el desarrollo de los nuevos proyectos», dice Guerrero. Está demandado por 2 colegios, varias socias y el propio Guerrero, según hemos podido comprobar.
“Entendemos que algunos de los inversores se hayan sentido frustrados por los retrasos en las aperturas -dice Guerrero-, pero a todos ellos les hemos ofrecido en actos de conciliación independientes, la posibilidad de unirnos para intentar recuperar su dinero y el nuestro que fue sustraído por Miguel M, y algunos lo han aceptado y otros no. Independientemente de los procesos judiciales, aunque con retraso, los proyectos, siguen adelante”.
Pero para explicar como ocurrió el robo y cómo afectó esa situación la apertura de nuevos colegios, tendréis que esperar a nuevas entregas.
Otra cosa, me ha dicho un pajarito que dos personas que trabajaban en la central de la empresa de Diego J. Guerrero y una abogada, están intentando convencer a un grupo de supuestos afectados por el empresario para crear un modelo similar de colegios Montessori.
Seguiremos informando…
